Sucessão Empresarial
Planejamento estratégico para garantir a continuidade e o sucesso do seu negócio através das gerações.
A Importância do Planejamento Sucessório Empresarial
O planejamento sucessório empresarial é um processo estratégico fundamental para garantir a continuidade e o sucesso do seu negócio ao longo das gerações. Sem um planejamento adequado, empresas familiares enfrentam desafios significativos durante a transição de liderança.
Na JPBARNIER, oferecemos consultoria especializada em sucessão empresarial, ajudando empreendedores a construir um legado duradouro através de estratégias personalizadas que preservam valores, protegem o patrimônio e preparam a próxima geração para assumir responsabilidades.
Você sabia?
Apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à transição para a segunda geração, e apenas 12% chegam à terceira geração. Um planejamento sucessório bem estruturado pode mudar significativamente essas estatísticas.
O Que é um Planejamento Sucessório?
No evento de falecimento de um dos sócios, o sócio sobrevivente, de modo geral, tem a RESPONSABILIDADE DE ADQUIRIR A PARTICIPAÇÃO do sócio falecido.
Isso faz com que o sócio sobrevivente se torne dono de 100% da empresa e que a família do falecido receba um VALOR JUSTO pela participação que ele(a) possuía na empresa.
O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO permite:
Dados Alarmantes Sobre Sucessão Empresarial
A falta de planejamento sucessório é uma realidade preocupante no cenário empresarial global, especialmente entre empresas familiares. Os números revelam a urgência de uma abordagem estratégica para garantir a continuidade dos negócios.
das empresas familiares no mundo não têm plano de sucessão
das empresas familiares não sobrevivem à segunda geração
chegam à terceira geração com sucesso
sobrevivem até a quarta geração ou além
Nossos Serviços de Sucessão Empresarial
Oferecemos soluções personalizadas para cada fase do processo sucessório, garantindo uma transição suave e a preservação do legado empresarial.
Diagnóstico Empresarial
Análise completa da estrutura atual da empresa, identificando pontos fortes, fragilidades e oportunidades para o processo sucessório.
- Avaliação da estrutura societária
- Análise de governança corporativa
- Identificação de riscos sucessórios
Planejamento Estratégico
Desenvolvimento de um plano detalhado para a transição de liderança, considerando aspectos empresariais, familiares e patrimoniais.
- Definição de critérios sucessórios
- Elaboração de cronograma de transição
- Alinhamento com planejamento estratégico
Governança Familiar
Estruturação de mecanismos de governança que harmonizem as relações entre família, patrimônio e empresa.
- Criação de conselho familiar
- Elaboração de protocolo familiar
- Mediação de conflitos familiares
Governança Corporativa
Implementação de boas práticas de governança para profissionalizar a gestão e preparar a empresa para a transição.
- Estruturação de conselho administrativo
- Definição de políticas corporativas
- Implementação de controles internos
Desenvolvimento de Sucessores
Programas personalizados para preparar a próxima geração, desenvolvendo competências técnicas e comportamentais.
- Avaliação de competências
- Plano de desenvolvimento individual
- Mentoria e coaching executivo
Proteção Patrimonial
Estruturação jurídica e financeira para proteger o patrimônio empresarial e familiar durante e após o processo sucessório.
- Planejamento tributário
- Estruturação de holdings
- Seguros e previdência empresarial
Benefícios do Planejamento Sucessório
Um planejamento sucessório bem estruturado traz inúmeros benefícios para a empresa, a família e o patrimônio.
Continuidade do Negócio
Garante a estabilidade operacional e a preservação da cultura organizacional durante a transição de liderança.
Preservação de Valor
Evita a desvalorização da empresa e protege o patrimônio construído ao longo de gerações.
Harmonia Familiar
Previne conflitos entre herdeiros e estabelece regras claras para a participação da família na empresa.
Eficiência Tributária
Otimiza a carga tributária relacionada à transferência de patrimônio e à sucessão empresarial.
Confiança dos Stakeholders
Transmite segurança a clientes, fornecedores, colaboradores e instituições financeiras quanto ao futuro da empresa.
Oportunidades de Crescimento
Prepara a empresa para novos ciclos de desenvolvimento e expansão sob a liderança da próxima geração.
Casos de Sucesso
Conheça algumas histórias de clientes que transformaram seus desafios sucessórios em oportunidades de crescimento e fortalecimento empresarial.
Indústria Metalúrgica Silveira
Empresa familiar com 45 anos de mercado enfrentava desafios para transferir a gestão da primeira para a segunda geração, com conflitos entre os três herdeiros sobre direção estratégica e papéis na empresa.
Nossa Solução
Implementamos um conselho de família, desenvolvemos um protocolo familiar claro e estruturamos um plano de desenvolvimento para os sucessores, com definição de áreas de atuação baseadas em competências.
Resultados
Transição bem-sucedida concluída em 24 meses, com crescimento de 35% no faturamento nos três anos seguintes e expansão para novos mercados sob a liderança da nova geração.
Rede de Farmácias Saúde & Vida
Rede com 28 lojas e dois sócios fundadores sem herdeiros interessados no negócio buscava alternativas para garantir a continuidade da empresa e realizar a transição de forma justa e segura.
Nossa Solução
Estruturamos um programa de sucessão profissional, com seleção e preparação de executivos do mercado, implementação de governança corporativa robusta e mecanismos de proteção patrimonial para os fundadores.
Resultados
Transição gradual para gestão profissional em 36 meses, com os fundadores migrando para o Conselho de Administração. A empresa manteve sua cultura e valores, expandindo para 42 lojas nos cinco anos seguintes.
Perguntas Frequentes
Esclarecemos as principais dúvidas sobre o processo de sucessão empresarial.
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